目标逐级分解的过程，其实就是上下磋商“谈判”及机关、科 室签订目标责任书的过程。没有这种必要的形式及手段，目标的 分解就很难明确责任;各自的责任不明确，医院目标的保证就没有 指望。另外，如果没有文字形式的责任依据，月度、季度目标就很难考核,年终评价就无据可依。
因此，签订目标责任书正是按照医 院目标分解的“承包、保证、评核”原则形成的一种“分解”的有效 手段。磋商“谈判”是签订目标责任书的前提，也是必不可少的一 种做法。因为履行目标责任，参与管理活动是在志愿基础上的一 种行动。如果目标承担人不愿意接受医院所分解的目标,或者是 在指令下勉强接受了目标，那么，可以肯定他是不会尽力去实现目 标。
倘若医院内有一部分人不愿意接受目标责任，很可能医院目 标就会落空，尽管医院的决策再英明，目标再优化，也是无济于事。 怎样解决这个矛盾？最好就是在机关、科室签订目标责任书之前， 利用各种“对话”形式，有理有据地说明目标的可行性，并使全体 人员认识到目标的重要性。
目标责任书的内容必须包括四个方面:①成果责任单位和执 行人。②目标项目及具体目标值。③目标完成时限的要求。④奖 惩条件。当责任书签订之后，由上一级（即分解目标人）和下一级 (即目标承担人)共同签字，经过双方签字的责任书就成为一种具 有“合同”性质的契约。
一式两份，平时为执行者便于自检,月底、 年终便于管理者评核。
答：项目管理目标责任书是由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。详情>>
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