一般社会招聘 范围 公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 控制目标 确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 确保一般社会招聘工作满足公司的用人需求 确保在涉及不同用人部门的一般社会招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为 确保一般社会招聘的内部选择体系的良好合作，以招到合乎岗位要求、高质量的人员 确保一般社会招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平 确保一般社会招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社会形象，并控制招聘成本 降低人才甄用风险 主要控制点 招聘管理员针对具体情况确定招聘渠道 人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料 人力资源部经理审批确定最终录用人员名单 特定政策 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系 招聘渠道的选择应符合经济、合理的原则 一般社会招聘为因岗位需要，在公司内无合适人选和应届毕业生不能满足工作要求的，以及有特殊岗位技能要求的人员 相关部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对面试官提供必要的协调、辅导和方法性培训 对体检合格人员，签定劳动合同（对于重要岗位的录用人员，应同时签订保密协议） 人事代理包括档案、社保手续办理、合同鉴证、职称资格评审等人事手续的代理 新录用员工根据劳动合同期限确定不同的试用期： 劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日 劳动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月 劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月 其余期限劳动合同的试用期最长不超过6个月 招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认 一般社会招聘流程说明C-11-02-003 步骤 涉及部门 步骤说明 人力资源部招聘管理员 根据内部招聘不足岗位人员需要和各部门人员需求计划，选择招聘渠道 人力资源部招聘管理员 根据招聘渠道制作招聘宣传资料，内容包括公司介绍、招聘岗位职责、资历条件、工作地点及初步薪资报酬(对照薪资福利计划)等相关内容 人力资源部人事主管 审批招聘宣传资料 人力资源部招聘管理员 若招聘宣传资料不适合，则返还招聘管理员修正 人力资源部招聘管理员 如果人力资源部人事主管批准招聘资料，招聘管理员在选择的招聘渠道上发布宣传招聘广告，并向公司员工传达招聘信息，鼓励员工推荐适当人选 人力资源部招聘管理员 收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料 人力资源部招聘管理员 根据岗位描述和能力素质模型及公司用人的原则性标准对应聘者进行初步筛选，确定初选合格者名单 人力资源部招聘管理员 如果没有被选中，1周内将结果反馈应聘者 人力资源部招聘管理员 如果选中通知初选合格人员按规定时间到指定地点参加面试，进入招聘面试流程 人力资源部招聘管理员 通知并组织面试合格人员参加体检，汇总确定最终录用名单 人力资源部招聘管理员 录用名单与招聘计划核对，如果招聘人数不足，继续进行初选和面试 人力资源部招聘管理员 开具录用介绍信并通知被聘人员持信到人才交流中心办理人事代理手续 人力资源部劳动用工管理员 与员工签订劳动合同，并将劳动合同交劳动部门鉴证，编制企业申请劳动合同鉴证职工花名册 人力资源部薪资管理员 根据新聘员工岗位级别和资深程度，对照薪酬福利计划中相应的岗位薪资水平，确定试用期工资 人力资源部绩效薪酬主管 审核新聘员工工资定级表与公司薪酬福利计划的一致性，并出具同意或调整的意见 人力资源部绩效薪酬主管 如果人力资源部绩效薪酬主管认可新聘员工工资定级表，则交薪资管理员办理社保手续 人力资源部薪资管理员 如果人力资源部绩效薪酬主管不认可新聘员工工资定级表，则退回薪资管理员重新编制 人力资源部薪资管理员 填写薪聘员工养老、医疗、失业等社会保险注册表及手册，办理新聘员工的社保注册手续 人力资源部人事信息档案管理员 接收新员工人事材料，更新员工信息档案库相关信息 。
你好！企业招聘人才的基本步骤： 1、确定甄选标准 根据岗位的胜任力要求，将招聘甄选标准划分为以下三个方面：人格特征（性格是否满足应聘岗位的要求）；发展动力（是否有意愿从事应聘岗位的工作）；能力（是否掌握完成应聘岗位工作的各项技能）。 2、选择招聘评价方法，经过简历筛选，并确定笔试（如果需要）和面试的方法，对被评价者的特定行为进行观察和评价。 3、通过对所选聘的人进行一段时间的跟踪，来看看他们在测评过程的结果与实际的业绩是否具有一致性。通过这种评估，可以发现所定的评价指标是否合适，现存的评价方法是不是可靠和准确，进而改进评价指标，完善评价方法。
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问：民主式民主式为什么领导能力弱，威望低，则适合采取民主式的领导呢？
答：三个臭皮匠赛过诸葛亮嘛详情>>
