所以说，在你的一生中，你就必须制定明确的目标，而且你制定的这个目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。1。目标必须是长期的。没有长期的目标，你可能会被短期的种种挫折击倒。理由很简单，没有人能像你一样关心自己的成功。你可能偶尔觉得有人阻碍你的道路，故意阻止你进步，但实际上阻碍你进步最大的敌人就是你自己。
其他人可以使你暂时停止，而你是唯一能让自己永远做下去的人。如果你没有长期的目标，暂时的阻碍可能构成无法避免的挫折。在工作中，当你设定了长期目标之后，你就能克服所有的阻碍，这样会使你很快地在管理方面获得成功。2。目标必须是特定的。目标很重要，几乎每一个人都知道，然而，一般人在人生的道路上，只是朝着阻力最小的方向行事，这是那些平庸的管理者所做的事，而不是那些取得成功的管理者所做的事。
如果你想成为一位杰出的管理者，你必须是一位意志坚强的特殊人物，而不是一位普通人。面对公司的所有事务，不管你具有多少能力、才华或能耐。如果你无法管理它，将它聚集在特定的目标上，并且一直保持在那里，那么你永远无法取得成就。只有你为自己设定了特定的管理目标，你才能把你的管理知识应用到实际中去。
3。目标要具体化。如果你不能具体而明确地确定你的目标，并清楚地表达出来，如：“这就是我的目标，这就是我想要做的。”那么，你就没有将目标真正内化为自己的东西，你就不可能因此而产生强大的动力。4。目标要远大。目标远大会给人以创造性火花，使人有可能取得成就。
正如约翰•贾伊•查普曼说的：“世人历来最敬仰的是目标远大的人，其他人无法与他们相比……贝多芬的交响乐、亚当•斯密的〈源富》以及人们赞同的任何人类精神产物……你热爱他们，因为你说，这些东西不是做出来的，而是他们的真知灼见发现的。”成功的管理者像成功人士一样，且都是这样取得成功的。
奥运金牌得主不光靠他们的运动技术，而是还靠远大的目标为推动力，商界领袖也一样。远大的目标就是推动人们前进的梦想。随着这梦想的实现，你会明白成功的要素是什么。没有远大的目标，人生就没有瞄准和射击的目标，就没有更崇高的使命能给你希望。正如道格拉斯•勒顿说的：“你决定人生追求的目标之后，你就作出了人生最重大的选择。
要能如愿，首先要弄清你的愿望是什么。”有了理想，你就看清了自己想取得什么成就。有了目标，你就有一股无论顺境逆境都勇往直前的冲劲，目标使你能取得超越你自己能力的东西。要有远大的目标。有了远大目标，才能有伟大的成就。5。构筑目标的实践。这一点非常适用于一个管理者制定职业和个人生活的目标。
没有明晰而坚定的目标，是对未来感到迷惘的首要原因。没有将目标付诸实践，则是无法走向成功的重要因素。对个人而言，目标混乱将导致情感从满足发展到厌倦和缺乏安全感，甚至会陷人深深的忧虑。对企业来说也是一样，对未来没有明确构想的企业会产生猜疑气氛，员工也会因此士气低沉。
一个对未来一无所知的公司没有什么前途，而没有前途的公司不值得投资者考虑。从明确目标中会发展出自力更生的精神、个人进取心、想象力、热忱、自律和全力以赴，这些全都是成功的必备条件。明确目标鼓励你行动专业化，并使你的行动达到完美的程度。你对于特定领域的领悟能力，以及在此一领域中的执行能力，深深影响你一生的成就。
一旦你确定自己的需要和欲望之后，便应立即学习相关的专业知识；而明确目标就好像一块磁铁，它能把达到成功必备的专业知识吸到你这里来。一旦你确定了明确目标之后，就应开始预算你的时间和金钱，并安排每天应付出的努力，以期达到这个目标。由于经过时间预算之后，每一分每一秒都有进步，故时间预算必然会为你带来效益。
同样的，金钱的运用应该有助于明确目标的达成，并确保你能顺利地迈向成功。
答：企业提出一定时期期望达到的理想状态，并组织全体职工共同使之实现的管理方法被称为目标管理法。它为美国纽约大学教授杜拉克于1954年首创，具有以下特点：将企业的目的...详情>>
