1、我觉得还是应该从制度建设抓起，做到“有章可依、执章必严、违章必究”，是进行法治，而不是人治，靠制度管人，不能凭老板个人好恶管人，而且制度订了以后，老板要带头遵守，才能扭转局面。 2、具体讲，作为企业主，在人员管理方面要引进人力资源管理理念，首先是根据企业实际，设定工作岗位，因岗设人（先规定好这些岗位的上岗条件，达不到要求者不能上），以岗定薪。
这样进行岗位分析并实施后，会发现人员冗余在哪些部门、有哪些人属于多余人员，便于解决人力膨胀。
3、老板要看员工脸色行事，在家庭管理情况下“家长制模式”一般不会发生这种情况，因为老板有绝对的个人权威，解决这一问题的方案是否这样：在员工工资、福利方面参照一下当地企业及同行的工资水平，低了要进行适当调整；二是对员工多进行沟通，了解他们的心理需求层次和对工作讨价还价的真正原因；三是对带头起哄者在第一时间清理出企业，不符合企业发展需要的人，即人品不好的人，留在企业是不利的，也有必要清理的。
答：表象原因: 是绩效考核方面的问题。可以把员工的考勤与工资挂钩，把工资分为基本工资与绩效工资，对与出工不出力的员工削减其绩效工资。每月可对优秀员工进行表彰。 深层...详情>>
答：适合自己的..才是重要的...详情>>
答：在他的思想里，他认为只有自己是值得尊重的，因为他给员工提供了工作机会，给了儿子生命，妻子不用工作就能养尊处优详情>>
