如何管理好一个公司的团队
如何管理好一个公司的团队
组织的目的就是要将一群“乌合之众”变为百万雄师,强调“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”。 管理者是成事者,但不能事必躬亲。一般而言,组织设计涉及到以下三种做法:组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标,需通过沟通、协调、忍让及合作来建立共识;管理者应对每个部属充分了解,设法使他发挥所长,以达到分工专业化的效果。管理者要通过理念的灌输,会议、目标和各种制度的设计,促使大家彼此相互配合,同心协力,抛弃本位主义。 用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的,管理者懂得用人之道才能水涨船高,倾其心智去规划大事。否则,若不敢授权,尽己全力只能做些小事。管理者用人一般应注意:人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的;要用的是最适合本部门、最适合你自己的人,而非最好的人。
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