生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长。 简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块。 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量。
甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求。在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。
这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态。这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶。 。
答：提供一个大概的情况吧， 1、加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制订本企业管理制度大纲。 2、充分发挥全体员工的积...详情>>
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