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戴姆勒-克莱斯勒和梅赛德斯-奔驰的关系

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戴姆勒-克莱斯勒和梅赛德斯-奔驰的关系

谁能为我解释一下戴姆勒-克莱斯勒和梅赛德斯-奔驰的关系或法拉利和菲亚特的关系?

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  • 2004-11-13 20:07:49
      克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车工业公司,创立于1925年创始人名叫沃尔特·克莱斯勒。该公司在全世界许多国家设有子公司,是一个跨国汽车公司。公司总部设在美国底特律。 
      1924年沃尔特·克莱斯勒离开通用汽车公司进入威廉斯·欧夫兰公司,开始生产克莱斯勒牌汽车。
      1925年他买下破产的马克斯维尔公司组建自己的公司。凭借自己的技术和财力,他先后买下道奇、布立格和普利茅斯公司,逐渐发展成为美国第三大汽车公司。   随着经营的扩大,克莱斯勒开始向海外扩张,先后在澳大利亚、法国、英国、巴西建厂和收买当地汽车公司股权,购买了意大利的马沙拉蒂公司和兰伯基尼公司,从而使公司成为一个跨国汽车公司。
      在30年代它的黄金时期,曾一度超过福特公司。本世纪70年代,公司因管理不善濒于倒闭,著名企业家李·雅柯卡接管该公司。雅柯卡上任后大胆启用新人,裁减员工,争取政府资助,并把主要精力投入市场调研和产品开发上,并在产品广告上出奇制胜。在80年代初,克莱斯勒又奇迹般地活了过来,继续排在世界前5名汽车大公司 行列。
         进入90年代,因日本汽车公司的进攻,克莱斯勒再次陷入困境,它在汽车公司排名中一降再降,甚至降到日产美国分公司(美国市场)之下。克莱斯勒汽车公司有道奇、顺风、克莱斯勒轿车部以及道奇载 重车、零部件部等。现行汽车新产品则有“行可达”轻型货车、“太阳舞”轿车以及“幽灵”和“道奇600”、“顺风快帆船”等汽车产品。
       世界十大汽车公司之一,德国按销售额为第一大汽车公司,按产量则居第二。创立于1926年,创始人是卡尔·本茨和戈特利布·戴姆勒。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后,叫戴姆勒—奔驰汽车公司,中国翻译简称奔驰汽车公司。
      现在,奔驰汽车公司除以高质量、高性能豪华汽车闻名外,它也是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。   奔驰公司是世界上资格最老的厂家,也是经营风格始终如一的厂家。从1926年至今,公司不追求汽车产量的扩大,而只追求生产出高质量、高性能的高级别汽车产品。
      在世界十大汽车公司中,奔驰公司产量最小,不到100万辆,但它的利润和销售额却名列前五名。奔驰的最低级别汽车售价也有1。5万美元以上,而豪华汽车则在10万美元以上,中间车型也在4万美元左右。在香港市场,一辆奔驰500SL汽车,售价高达165万港币。
         奔驰的载重汽车、专用汽车、大客车品种繁多,仅载重汽车一种,就有110多种基本型,奔驰也是世界上最大的重型车生产厂家,其全轮驱动3850AS载重汽车最大功率可达368千瓦,拖载能力达220吨,1984年奔驰公司投放市场的6。5吨至11吨新型载重汽车,采用空气制动、伺服转向器、电子防刹车抱死装置,使各大载重汽车公司为这震动。
         奔驰公司在国内有6个子公司,国外有23个子公司,在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。本世纪8 0年代,奔驰公司和中国北方工业公司合作,向中国转让奔驰重型汽车的生产技术。现在,北方工业公司已经投入批量生产。   奔驰公司公司总部设在德国斯图加特,雇员总数为18。
      5万人。年产汽车60万辆。小汽车新产品有奔驰W124 、奔驰R129、奔驰W126四大系列。其中W126系列的560SEC和R129系列的500SL都是十分受欢迎的超豪华汽车。 1998年戴姆勒-奔驰公司和克莱斯勒公司的合并在当时曾被誉为天作之合。
      然而在短暂的甜蜜之后,这起合并于2000年开始转为酸涩。由于市场管理一度失控,严重影响了负责克莱斯勒、道奇等车辆的设计、制造和营销的克莱斯勒集团的利润。 克莱斯勒集团总裁詹姆斯·霍顿因此于当年11月被解雇,并由泽彻接替。泽彻带着波哈德一同去了密歇根。
       在三个月的时间内,他们制定出了非常繁重而艰巨的扭亏计划,包括关闭一些分公司、削减工作岗位和压低上游供应商的价格。波哈德因此被认为是一个残酷的成本控制者———他在一年内降低了30亿美元的成本。此外他在提高汽车性能和内饰方面也有不俗成就。 尽管削减了约3万个工作岗位,克莱斯勒的扭亏计划至今仍然不尽如人意。
      克莱斯勒公司2001年公布了47亿美元的营运亏损,2002年取得了不尽如人意的6。39亿美元利润。在2003年的前三个季度,克莱斯勒集团亏损了7。56亿美元。而原本的扭亏计划要求克莱斯勒集团在去年以前扭亏为盈,并在2003年取得20亿美元的利润。
      在合并了五年之后,戴姆勒-克莱斯勒公司仍然没有达到投资者们的期望。在全球的主要汽车制造商中,戴姆勒-克莱斯勒公司的运营利润最差,股票价格仅达到其实际价值的一半。

    c***

    2004-11-13 20:07:49

其他答案

    2004-11-16 11:13:28
  • 已经合并啦

    大***

    2004-11-16 11:13:28

  • 2004-11-08 17:47:44
  •    法拉力原为菲亚特的子公司,至于戴母勒-克莱斯勒与梅塞德斯-奔驰是合作的关系.

    笨***

    2004-11-08 17:47:44

  • 2004-11-08 09:47:45
  • 法拉力是菲亚特的子公司。
    梅赛德斯-奔驰原先是德国最大的汽车工业公司之一,克莱斯勒是美国第三大汽车公司,1998年,戴姆勒奔驰汽车集团与克莱斯勒合并,组建了戴姆勒-克莱斯勒集团,成为世界第5大汽车公司。
    

    虎***

    2004-11-08 09:47:45

  • 2004-11-08 09:33:59
  • 梅赛德斯-奔驰是戴姆勒-克莱斯勒旗下的一个子公司
    法拉利是菲亚特旗下的一个子公司

    h***

    2004-11-08 09:33:59

  • 2004-11-07 21:05:53
  •   克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车工业公司,创立于1925年创始人名叫沃尔特·克莱斯勒。该公司在全世界许多国家设有子公司,是一个跨国汽车公司。公司总部设在美国底特律。 
      1924年沃尔特·克莱斯勒离开通用汽车公司进入威廉斯·欧夫兰公司,开始生产克莱斯勒牌汽车。
      1925年他买下破产的马克斯维尔公司组建自己的公司。凭借自己的技术和财力,他先后买下道奇、布立格和普利茅斯公司,逐渐发展成为美国第三大汽车公司。   随着经营的扩大,克莱斯勒开始向海外扩张,先后在澳大利亚、法国、英国、巴西建厂和收买当地汽车公司股权,购买了意大利的马沙拉蒂公司和兰伯基尼公司,从而使公司成为一个跨国汽车公司。
      在30年代它的黄金时期,曾一度超过福特公司。本世纪70年代,公司因管理不善濒于倒闭,著名企业家李·雅柯卡接管该公司。雅柯卡上任后大胆启用新人,裁减员工,争取政府资助,并把主要精力投入市场调研和产品开发上,并在产品广告上出奇制胜。在80年代初,克莱斯勒又奇迹般地活了过来,继续排在世界前5名汽车大公司 行列。
         进入90年代,因日本汽车公司的进攻,克莱斯勒再次陷入困境,它在汽车公司排名中一降再降,甚至降到日产美国分公司(美国市场)之下。克莱斯勒汽车公司有道奇、顺风、克莱斯勒轿车部以及道奇载 重车、零部件部等。现行汽车新产品则有“行可达”轻型货车、“太阳舞”轿车以及“幽灵”和“道奇600”、“顺风快帆船”等汽车产品。
       世界十大汽车公司之一,德国按销售额为第一大汽车公司,按产量则居第二。创立于1926年,创始人是卡尔·本茨和戈特利布·戴姆勒。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后,叫戴姆勒—奔驰汽车公司,中国翻译简称奔驰汽车公司。
      现在,奔驰汽车公司除以高质量、高性能豪华汽车闻名外,它也是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。   奔驰公司是世界上资格最老的厂家,也是经营风格始终如一的厂家。从1926年至今,公司不追求汽车产量的扩大,而只追求生产出高质量、高性能的高级别汽车产品。
      在世界十大汽车公司中,奔驰公司产量最小,不到100万辆,但它的利润和销售额却名列前五名。奔驰的最低级别汽车售价也有1。5万美元以上,而豪华汽车则在10万美元以上,中间车型也在4万美元左右。在香港市场,一辆奔驰500SL汽车,售价高达165万港币。
         奔驰的载重汽车、专用汽车、大客车品种繁多,仅载重汽车一种,就有110多种基本型,奔驰也是世界上最大的重型车生产厂家,其全轮驱动3850AS载重汽车最大功率可达368千瓦,拖载能力达220吨,1984年奔驰公司投放市场的6。5吨至11吨新型载重汽车,采用空气制动、伺服转向器、电子防刹车抱死装置,使各大载重汽车公司为这震动。
         奔驰公司在国内有6个子公司,国外有23个子公司,在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。本世纪8 0年代,奔驰公司和中国北方工业公司合作,向中国转让奔驰重型汽车的生产技术。现在,北方工业公司已经投入批量生产。   奔驰公司公司总部设在德国斯图加特,雇员总数为18。
      5万人。年产汽车60万辆。小汽车新产品有奔驰W124 、奔驰R129、奔驰W126四大系列。其中W126系列的560SEC和R129系列的500SL都是十分受欢迎的超豪华汽车。 1998年戴姆勒-奔驰公司和克莱斯勒公司的合并在当时曾被誉为天作之合。
      然而在短暂的甜蜜之后,这起合并于2000年开始转为酸涩。由于市场管理一度失控,严重影响了负责克莱斯勒、道奇等车辆的设计、制造和营销的克莱斯勒集团的利润。 克莱斯勒集团总裁詹姆斯·霍顿因此于当年11月被解雇,并由泽彻接替。泽彻带着波哈德一同去了密歇根。
       在三个月的时间内,他们制定出了非常繁重而艰巨的扭亏计划,包括关闭一些分公司、削减工作岗位和压低上游供应商的价格。波哈德因此被认为是一个残酷的成本控制者———他在一年内降低了30亿美元的成本。此外他在提高汽车性能和内饰方面也有不俗成就。
       尽管削减了约3万个工作岗位,克莱斯勒的扭亏计划至今仍然不尽如人意。克莱斯勒公司2001年公布了47亿美元的营运亏损,2002年取得了不尽如人意的6。39亿美元利润。在2003年的前三个季度,克莱斯勒集团亏损了7。56亿美元。而原本的扭亏计划要求克莱斯勒集团在去年以前扭亏为盈,并在2003年取得20亿美元的利润。
      在合并了五年之后,戴姆勒-克莱斯勒公司仍然没有达到投资者们的期望。在全球的主要汽车制造商中,戴姆勒-克莱斯勒公司的运营利润最差,股票价格仅达到其实际价值的一半。 。

    小***

    2004-11-07 21:05:53

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