我某公司仓库主管,仓库里员工都是靠关系进来的,管理不好管理,老员工有的老油条,年轻的不听话。怎么管理他们
像这种环境管理的话我的建议如下:一首先你要找到别人为什么不服你的原因,是不是自己的业务技能未掌握呢还是管理能力不行!二如果上面一条都有做到了那你就要立威信树表率讲亲和打造自身形像了,立威信讲究的是一碗水端平一视同仁树表率讲究的是身先士卒讲亲和讲究的是如何和谐人际关系三以上两点都做到了的话你就要从计划-组织-协调-控制-检察监督方面全面入手推行标准化管理了!既然你能当到主管了我想我这样一点你应该能明白了!谢谢请采纳!
答:这绝对不可以.试想,采购某种东西如果是2个,他可以办入库1个,因为没人对他进行监控和管理,事必引起渎职. 你们老板什么文化,找个时间和地点,约他出来,我给他好好...详情>>
答:细节管理强调的是一个系统,是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好,不找借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。详情>>