婚纱影楼主管的年终工作总结
在我还没有提升为主管的时候，我是一名门市接待，从来不用写什么工作总结，现在我才做了半年多的主管，过完年回来上班，老总，就要我写一份工作总结交给她。 我好头痛哦，我都不知道，怎么写好了。好多东西，都不知道怎么写好了。 请大家快来帮帮忙哦。 现在店里的情况，不是很乐观，门市接待对工作不是很认真，也许是我管理得不好吧。 做为一个管理人员，到底要怎么才能把一个家管理得更好一些呢？？？？ 请大家给我一点意见，在这里，先谢谢大家了。
写写工作实绩、取得成绩的原因、下步努力方向。工作实绩。主要是经济指标的完成情况，做老板的一般非常关心经济指标，但财务报表是肯定看过了，所以可以将全年每月的完成情况做成图表加以说明，看看有什么规律可以发现，哪月是业绩高峰，哪月是业绩低谷。图表可以用图，也可以用表格，也可以图表并用。
取得成绩的原因。这是考验你做店长的水平之处。你经过一年来的店长工作，发现了什么，有何经验；手下的几个小伙伴，你是如何管理他们的；他们有些什么问题，你是如何克服解决这些问题的；一年中的12个月，你在当地配合大的活动，做了什么形象广告，推介影楼形象是如何做的；日常管理中，你制订了哪些制度，人性化管理取得了哪些成效，等等。
这部分内容不能与上面的工作实绩重复，上面是写成绩实绩，这部分是分析原因，可以分点写，分点说明。下步努力方向。实际上针对还存在的问题，提出你的想法，如影楼形象的推介问题，小伙伴的管理问题，摄影价格问题，经济核算问题，与管理部门的打交道问题，等等。
以上这些仅供参考。要写的内容实际上很多，格式也千变万化，地方不同，时间不同，写法也不同。
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