所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。
绩效管理体系就是以绩效考核为目的体系。
企业管理的MRP系统的作用：点击看详细1，基本逻辑MRP（物料需求计划）就是要求（客户订单，销售预测），通过结构关系的净计数BOM（考虑现有的库存，而不是关闭，使得单一的余量），并已取得了，采购，外包净需求的方法。 2，随着MRP管理技术的普及和发展，人们逐渐扩大其应用范围，增加容量需求计划，车间管理和财务预算技能，以及制造业的发展规划和控制的整体运作强大的管理工具，称为制造资源计划--MRPⅡ（制造资源计划）。
制造资源计划（MRPⅡ：制造资源计划） =物料需求计划（MRP：物料需求计划） +商务需求管理（需求管理） +能力需求计划（CRP：容量要求规划） +主生产计划（MPS：主生产计划） +车间控制（SFC：车间控制） +金融仿真和集成（金融仿真和集成）MRPⅡ的功能和应用程序，如下所示：源（1）MRPⅡ系统需求的业务部门，如果自己经营不善的业务需求，势必会影响到整个系统MRPⅡ的运作。
（2）MRPⅡ是供需之间的平衡优异，所以一个单一的规划工具，但它是必要的，以稳定的，可行的主生产计划为前提。主生产计划（MPS：主生产计划）是协调销售，反映了限制工厂的生产资源和市场需求预测的结果相结合的结果。 （3）如果每个产品都必须经过一个过程，和生产（机械和人员）等基本数据由每个过程所占据，所表达的相同的BOM，路由信息可以建立起来。
如果比照MRP扩展逻辑，企业需要通过结构关系的工艺路线进行扩展，你可以得到的能力（即，生产设备和人员）的净需求，我们称这种开始工作“能力需求计划”（容量需求计划），简称CRP。 （4）和“能力需求计划”对映体的问题是“车间管理”（车间控制），简称SFC，其主要功能是掌握生产订单，WIP每一步的完成阶段状态和实际工作时间（5）从业务需求管理，你可以得到的销售预测数据;你可以得到生产和库存情况，从MPS操作的预期;加上库存管理和供应管理数据，足以让我们周围的财务模型的工作（金融模拟）一个。
此外，应收账款的财务管理，可以自动通过库存出货数据生成，和应付账款也可以自动接受的库存，也就是俗称的产生作为操作系统（产供销系统）和财务系统自动集成关系。
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