中层是一个重要的环节,一个企业没有强大的中层,这个企业就没有任何发展的前途.而现在我国最缺的就是优秀的中层管理者.建议你去看看 方永飞的:《赢在中层：如何打造中国企业新中层》.我前段时间才听了课,感触很深.
管理啊，顾名思义就是一个团体里进行的项目。 这无疑傲牵连到一些人际关系， 关于人际关系，最好是借鉴古典名人录来improve。 经济学里的管理当然是基本的开始，也会是高等的提升， 古典文学里宣传的思想和现代西方经济管理学的相融合才是最理智的选择， 当然啦，关键还是要个人去揣摩的，管理高到一定的层次就是一门艺术，不同的人有着不同的灵感和创意，事在人为！谢谢！
我不是高人 但是 我认为你的提问太笼统了 如果你能把问题提的细一些 会更好 我认为 管理的确是一门艺术 同样 也是提高效率的一种手段 中国的管理模式 效率太低 而且 理念落后 如果 你是干这行的 期望你能使这一问题得到更好的解决
从字面上看，“管理”包括“管”和“理”。 “管”：有“控”、“驭”、“策”、“惩”、“励”之内涵； “理”：有“疏”、“引”、“导”、“启”、“诱”之内涵。 只“管”不“理”则“固”； 只“理”不“管”则“散”。 既“管”又“理”则“兴”； 不“管”不“理”则“亡”。 欲求不“散”必行“管”； 欲求不“固”需施“理”； 不“散”又不“固”，就要去“管理”。
管理是靠别人完成任务的一种方法。它既是一门科学，也是一门艺术。它是管与理的结合。即，什么事都得要管，谁来管？什么事都要理，谁来理的问题。
我做了五年技术工作，做了八年管理工作，不知道你还想问哪些问题？我是 ，如果你对管理感兴趣，我们可以互相学习！
建议你去看一下俞世雄的成功经理人讲座，相信会对你有帮助的
管理就是要管起来,还要理顺方方面面的头序.制度化,人性化,艺术化兼顾.充分发挥下属的主观能动性.做到用人不疑,疑人不用.
我不是什么高人，是一个最普通的老百姓，对于管理我也不懂，但对管理的看法也会有，管理可以是多方面的，这里我也笼统的说，管理的目的就是使事物合理的发展，当然对社会的管理就是要让被管理者生活的更好．这样，对于管理者来说，他们的自身素质成了问题的关键，一个好的管理人员可以将已濒临灭亡的东西重生，一个无用的管理也可以将最盛时期的东东灭亡．对于当前社会的管理来说，应该说是管理人员的文化素质在提高，但文化的素质不是管理的素质，这不能混淆．在说这网上，对聊天室管理来说，不是能说会道就可以做为管理人员的素质，他们应该具有应当有的文化和社会的相关知识，除此之外，还要有判断事非的能力，一个没有标准的社会化的概念的人，是不适应当聊天室管理员的，社会的复杂不是管理弱智的理由，特别是因个人观念而造成的不良影响．个人的判断力，要附合大众化的合法而且合理的要求，也就是说，管理者必须首先放弃个人的喜好观念．说的太多了，别介意呀，只是想说：一个管理者如果将自己的观念做为大众的观念，首先就得说他不是一个合格的管理员．现代人的观念众多，能掌握适当的平衡心态，才可能成为一个优秀的管理者．再见。
真正的管理就是不管理 你可明白否
管理的艺术关键在于人的思想意识，一切的根本是人，有了好的理念，但是没有合适的人去执行是没有办法完成的，举例，你有一辆自行车（这就是你的企业），轮子是你的设备，但是没有人来驾驶它一切成空，你要做的是把握他的前进方向，该转弯是就转弯，这就是管理，可惜中国的企业做到的不是很多！！！兄弟加油啊！
人们在共同活动中需要协调思想和行为，实现预期目标，管理就是协调！
日本松下公司创始人松下幸之助以经营技巧高超,管理方法先进著称。后藤清一是他新请来的厂长，后藤在管理中工厂失火烧掉了，后藤心中非常恐慌，以为不被辞退也要降级。不料松下接到报告后只对他说了四个字：好好干吧！ 邦尼说过：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。这证明了什么，证明了效率，而不是数量，这就是管理的方向。 有个定律叫：不值得定律。凡是不值得做的事都不要去做，更不值得去做好。一流的人通常都只做一流的事。
我不太懂管理，只知道要做到让制度管人而不是人管人。
请您看一下我刚上传的资料：微软的成功之道(微软全球副总裁：李开复博士）
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