“好管理者”的对立面是“不好的管理者”。这里要明确“好，不好”的标准是什么。判断管理者好与不好，不在于他是否坚持某种哲学或某种理论，而在于给团队（企业、政府、部门等）带来了什么，团队因此而产生的得失。首先要把管理的价值弄清楚。管理的价值在于让团队能够高效率产出价值。
精诚团结减少团队内耗，万众一心为顾客创造价值，实现团队既定目标。 本题网友的问题与中层管理工作有关。就一般管理而言，有这样一个观念“你的存在，不是你自己做了什么，而是被管理者做了什么。”所以，要给自己一个职业需求，岗位分析。 至于“人际关系”在管理中当然显得非常重要，因为团队管理都涉及到“人”。
网友应聘的岗位属于企业中层，按照行政隶属，中层管理者要处理好平级关系，上级关系，下属关系。 对上级要经常请示和汇报，便于整个团队朝着高层管理者的目标迈进，同时，让上司感觉到你的忠诚度。 对于下级你要有服众的专业能力，因为你的工作是“执行”，如果你都不能执行，光是嘴上功夫，那时不行的。
但是，光是自己干好了还不行，你必须帮助下属，容忍下属，耐心对待下属，把企业的优秀精神，和个人的人格魅力传播出去，激发他们工作热情，体恤他们关心他们。这样，一个无形的团队围绕在你的周围了。 最后是平级关系，平级关系要把握三不原则：“不拔位，不落位，不越位”，不要超越上司指定的权限，始终牢牢把握本岗位的职责，其它岗位的事情不要轻易包揽。
只有这样，你的岗位完成很优秀，也不会侵犯到平级的“地盘”。 以上是比较理想化和规范化的团队中的中层管理者的情形。在实际管理中，并不十分规范。但是，总体要“起好带头作用（对下级），让老板放心（对待上级），让可以高兴（对顾客）”。
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