最近招聘效果一直不太好,有没有什么更好的办法呢?
我是一位HR工作者，负责招聘工作，近两年感觉人越来越难招了，总招不到合适的人进来，压力很大，各位专家们有没有好的办法可以分享一下啊，谢过了！
近来招聘人才和人力资源领域的话题已经倍受关注。国内的高科技企业和大量的互联网企业正在招聘各种层次的程序师、HTML专家及IT专家；生物制药厂急需生物化学家及医学博士；生产消费品的企业在网罗销售人员及产品销售专家。
各种人才很难找到，但同时又有多种选择。
在中国现在恐怕没有人会说找到人才是件很容易的是事。找到合适的人才是不容易的。而找到杰出的人才则需要制订策略。
企业制订健全的人才招聘策略的唯一方法是对短期人才招聘与长期人才招聘一视同仁。成功的公司注重采用各种传统的方法来实现其近期招聘目标，此外，它们还注重制订长期人才招聘策略以建立人才资讯库供今后使用。
一种高明的、更直接的方法是搜索求职资讯栏，利用公司的网站刊登招聘广告，针对值得聘用的人，为员工制订推荐计划，在网上进行搜索，或点击竞争对手的网站，或采用老式方法在人才招聘会上收集简历，及通过邮寄或电子邮件的方式收集简历。
让我们从更深的角度看待这些方法：求职资讯栏能够提供大量的求职者资讯。
一些资讯栏资讯范围广，包含具有各种技术和能力的人才资讯。现在有越来越多的公司愿意通过现成的人才资料库来检索自己感兴趣的人员，但是对这些资讯进行分类越来越困难。此外，查阅这些资讯的费用正在上升，而且在国内简历中心上刊登求职资讯的人并不是很优秀。
一个普遍的现象是，真正优秀的人才通常（不是一直）在工作，他们对找新工作并不积极。因此，制订方法以吸引那些所谓的不积极的求职者越来越重要。求职资讯栏并不是获取最优秀人才资讯的地方。
就效果来说，在报纸上刊登招聘广告和委托职业介绍机构也有不足。
对于在特定场所招聘或者该职位拥有大量求职者来说，刊登这种招聘广告很合算。然而，对于寻找专业人员而言，刊登这种广告远不是最佳选择。如果招聘专业人才，要注重广告内容和形式，吸引人们查询你们的网站。可以开展积极的活动，以便吸引求职者查询你们的网站。
在网站你可以为他们提供大量资讯，让他们对你的公司感兴趣。
有长远眼光的公司应该将相当的时间与金钱投入到公司的网站上。该网站应该成为一个交互的、吸引人的，不断变化的网站。公司自己的网站应该是你们招聘策略的最重要部分。从效果和费用的角度讲，网站招聘是极具优势的。
当然，求职者和其它人不可能去那么多的公司网站去了解职位资讯，因此，经常而有效的使用优秀招聘网站已经成为许多公司招聘活动的重要部分。
其实鼓励本公司员工推荐合适职位候选人是非常非常重要和有效的。因为员工了解自己的公司，也了解所推荐的人选。
应该慷慨的奖励为公司推荐了合适的职位人选的员工，因为最后你会发现这种招聘方法最经济实惠，这比花好几个小时去发现和筛选那些不知名的求职者更容易。从招聘效果和费用的角度而言，员工推荐可以评为"A"级。这种方法既给人以深刻印象又经济实惠，而且通过内部员工推荐被录用的雇员往往比通过其它方法招聘来的员工任职的时间更长。
对大多数公司而言，人才招聘会效力最低。一些有目标的专业人才招聘会，例如专门为技术或工程人员举办的人才招聘会效果不错，它可以为你的公司做宣传并为你的公司找到优秀的人才。参加有效的人才招聘会的关键是在会场设立一个摊位，为了吸引求职者，安排精通技术的人回答懂技术的求职者提出的问题，并对你提供的产品和公司的产品进行互动的产品演示，树立良好的销售形象和品牌形象。
每一个公司都想做到与众不同。在人才招聘会上这一点尤其重要。为什么求职者会在你的摊位前伫立不前?你们哪些方面令求职者印象深刻?公司应该为人才招聘会设计出一套恰当的实施方案。若你不这样做，那么干脆别参加人才招聘会，因为这只会为求职者留下不良印象。
随着时间的流逝，为了能够给求职者留下深刻印象，你应该制订一套长期策略以便吸引求职者。这包括制订实习方案及高校招聘方案，与专家建立友好关系的方案，内部及外部人才开发方案。当然，还有重要的一点，别忘了招聘网上刊登你的招聘广告并给每个发来求职信的职位申请者恰当的答复，不论他们是否合适这个职位。
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问题的关键你能出多少钱？（前提应聘者都符合你的要求）
培养、人性化、合适的福利、有发展前途（发展到一定程度在公司里难以上升时，如何留住人才？） 工作环境、人文环境、稳定、待遇提高 竞争、淘汰
心有千千结shuo de dui
有以下几个可能性： 1、现在时：预期的薪水招不到预期的人才？——涨工资 2、未来时：职位前景不够广阔？——给应聘者一些基本的许诺 3、过去时：公司名声小——投一点钱做广告，或者参加网络招聘
如果是长期都要招普工的话,学学我们公司吧,拉一横幅,挂在大门边上,长期招工,待遇优越. 如果想招技术的,那就打电话叫人才市推荐,或者是在网站上搜索.
我以为找工作辛苦呢,原来招人也这样难啊...哎~
营造激励性强的用才机制 好的机制应当整合人力资源，使之获得最佳配置。400年前，大哲学家培根说过：知识就是力量。但是，美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主哈耶克对这句话做了个补充，他说：知识加自由才等于力量。这里所谓的自由指的是企业有没有一种好的制度环境，可以让员工最大程度地发挥主观能动性和创造力。
现代管理大师彼得·德鲁克认为，考察一个组织是否优秀，要看其能否使成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得好绩效。 举个例子：在汽车行业，奇瑞是后起之秀，也是目前国内汽车开发人才最集中的企业之一，奇瑞的第一批开发人才主要来自国内汽车头号企业东风汽车公司。
据说，奇瑞把东风汽车设计院的20多个人请到奇瑞参观，结果这20多人中除了带队的领导外，全部都跳槽到奇瑞公司。这些人离开东风时，东风没有人为之心痛，更没有人挽留，因为这些人在东风这家老国企中属于不得志者，也没有多大的业绩可言。但是就是这些不得志的技术人员，在奇瑞获得技术入股的待遇后，为奇瑞开发出几款新型产品，使奇瑞站稳了脚跟。
人还是那些人，换一个环境，就迸发出无穷的热力，这就是机制的差别。 给员工明确的发展前景 一家好的公司不能只是给员工多少薪酬，还要给员工创造理想的发展前景。一家知名企业在招聘人才时，首先问求职者希望公司能给他什么，然后告诉求职者，公司不会只给薪水，还会给很多隐性利益。
所谓隐性利益就是前途和发展，它往往比薪水之类的待遇更有吸引力。 从某种意义上讲，让员工在工作中获得知识的累积，比单纯获得金钱更有吸引力。因为员工总是想让钱变得更多，而只有知识才能换更多的钱，当员工感到自己在工作中提高了水平，有赚更多钱的信心和能力时，他们对企业的感激才会是发自内心的。
而当员工具备升职的能力时，升职的机会及时降临，员工获得的激励最大。也只有这样，才能激励员工为企业发展努力，并赢得员工忠诚度。 建立公正的考核机制 好的企业应当有好的考核机制，通过公平有效的绩效考核，减少低绩效的员工，给高绩效员工创造更多的机会，这样才能把真正的人才都留下来，从而使企业保持活力。
一家曾经被评为亚洲最佳雇主的公司认为，要考核一个员工的成绩，必须收集员工同事、下级的评价和该员工的客户的评价，尽量使考核体现公平、公正。而那些工作效率低的企业，常常是因为考核有欠公平，不够精确，只偏重于个人好恶所造成。 形成员工认同的企业文化 很多企业都有能力高薪聘请人才，但能否把人才用好，还有一个人才与企业文化是否相融合的问题。
请来的人才对企业文化有无认同感，决定着请来的人才用得好不好，留得住还是留不住。好的企业文化是建立在平等意识之上的。惠普的老总和普通员工一样没有固定的车位，谁来得早谁就停好地方；微软的研发人员和比尔·盖茨享用同样大小的办公室；西门子普通员工上班的第一天，办公桌、电脑、名片、文具等等什么都有人准备好，甚至还有鲜花，这些看起来是小事，但是国内有几家企业能做到呢？ 同时，要保护和包容员工个性，许多IT企业的员工喜欢弹性工作时间，远程办公，在办公室可以穿拖鞋和背心上班，如果企业认为这样能提高管理效率，应当尽量给予满足。
此外，员工关系、竞争氛围等诸多方面也是员工关心的企业文化内容。 。
关键是现在的人要求太高，又怕吃苦，又不愿从基层干起，又想高工资。只要有实力，啥也不用愁哦，明智的人会做出正确的选择！
你没得到的，是将要得到更好的~每个人都他适合的工作。
答：这是一个比较犀利的问题，面试官意图从一种特殊的角度考核求职者对自我和职位的认知程度。如果求职者能够听懂面试官的要求、读懂企业的用人标准，就可以很轻易地借助这个问...详情>>
答：亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
