从某种角度来看，所谓的激励并非奖励，当然奖励属于激励形式中比较现实和有效的方法，我认为作为管理来讲，物质奖励和精神奖励要做到较为合理的并行，大多数人从内心里得到的感召源于精神奖励，而物质奖励在心里占有分比较小。放到奖励过度和奖励不足来讲，我认为奖励过度的话会问题严重。若放到一个组织团队来讲，奖励过度会让更多的人内心有意见(因为你不可能都奖励)，相反在从事销售业绩工作方面的人会感到很大压力。导致团队的向心力不足。总之，奖励不在高低，但要实际，功该奖，过该罚，同时配合较为完善的精神激励。用均衡的绩效管理政策带动整个团队的和谐发展。 祝你成功
答：前两天上‘企业管理理论与方法导引’课刚学了： X理论 1一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。 2大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的...详情>>
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