如何处理员工的请假？
员工在早上上班的路上摩托车轮胎没气了，打电话过来请假，不批准又说不过去，批准的话今后的工作较难开展（员工随便都可以找个理由请假），请问这样的事情应该怎样处理好呢？另外本企业较小，也不是很正规！
你的担心很有必要，这是很多小企业遇到的难题，由于规模小很难做到制度化管理，而人性化管理又会带来很大的弊病，某些员工的不自觉会影响到全体员工。 这种事情看来是突发事件，可在以后的经营活动中还会遇到。所以事先做为管理者来说事先必须有所准备。我认为可以按以下的程序操作： 1、建立基层的管理层，从各部分的骨干中选拔优秀者担任。可以不脱产，享受职务工资。 2、一般员工请假先向本部门的基层管理者请假，基层管理知道今天的任务安排，如果任务多可不允许请假。 3、基层管理者在公司决策者和普通员工中会起到缓冲的作用。管理中有什么失误不会造成矛盾的激化。 4、象你上述的情况最好的办法通知他本人过来上班，选择其他的交通方式，或允许他晚到，不做迟到处理。 以上只是本人的看法，仅作参考！
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