企业管理制度 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 二、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
三、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。 。
你这个问题太大了,简单的说企业的管理体制就是决策的形成和传递的形式, 比如说小企业靠人制,老板说了算就是其体制,大企业靠法制就有很多种类型了.最流行的建议你了解一下SAP系统.
确，企业的管理制度有很多种，而企业的特性则有更加丰富多样。制度是死的，相对固定的，但企业的组织行为特性却又是经常处于变化当中的。因此，任何企业都不可能凭借一套僵化的制度解决制度本身的问题。 正如生物体的DNA一样，企业也有自己的DNA。企业DNA的构成要素之间的不同组合方式就决定了它的内外部行为特征。一个好的制度必然是和DNA特性相适应的。在企业要建立制度的时候，当然是有很多种制度可以借鉴，但不能生搬硬套某种制度，而必须要认清自身的特性，作相应的调整。 我们常说企业需要制度化管理，尤其在中国人制的色彩较浓，制度化也被强调很多。但要真正建立好的制度，还是要人和制度的配合。需要把人的工作热情和制度相结合。只有把人的能动性发挥出来，才能推动制度的不断调整和优化，从而真正实现有效的制度化。
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答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
