管理的至高境界是不仅管好事情也管好做事的人。 如何用有限的事业范围来调动从事此项工作的人员全身心投入，这是对管理者的考问。事业远景与差距，对人才现状的培养与未来，用人机制与雇工感受，雇主希望与激励计划，从基层到高层的业绩评价与同行的比较，社会责任与资源危机调查，市场竞争与淘汰规则，有效管理的具体显示，团队分享与成就感，社会形象与优质工程。领导的水平要在员工的行动上见效，就像信徒对神圣事业的忠实一样。对少数管理者的评价远比多数员工的评价要更多。兵的力量折射出将领的智慧。
要管理好一个企业必需从低层做起.这样你才能更好的知道企业在哪个方面的不足,并选好适当的人材.在每个基层做出报告/再做公司业务流程明确岗位施行奖励政策.让每个工人都能把自己的本份做好/. 还能提高效率 提高员工素质.
现代管理的思想很多，我说一个近期出现的（2002年左右）管理思想，是两个美国佬写的书，作者我忘了。看看是否对你的企业有帮助。 随着社会分工的深化，每个企业的生产都是大生产的一个环节，因此企业必须进行适应现代生产的业务流程再造和组织再造，就是当年风靡一时的“两个再造”。 你的企业我认为需要进行流程再造来解决效率问题，因为很多企业的效率问题都是由于业务流程造成的。业务流程确定后，就需要定岗位，明确岗位职责与工作内容以及岗位任职条件，不适合岗位要求的员工就必须换岗。就是说你必须先有个标准才能说职工的素质高不高，没有一个标准作参照是无法下结论的，这个标准就是岗位任职条件，而要确定岗位任职条件就必须把你公司的业务流程先明确下来。
加强的对员工的培训呀,多招高素质人才
在国外 一家具有一定规模的公司一般会请专业经理人来经营公司 全权管理公司的日常事物 我建议你也去请专业管理人员 你在营销上可能有一定天赋 管理上可能就是没天赋 为何不请有能力的人来呢
对外服务类，形象入手。 对内管理类，5S和品管圈可以参考。 你根本没有说清楚，我不知道如果回答你
你应该先了解那了不足，所谓知己知彼，百战不殆，着这样才能对阵下药，我也学管理的，，，，大老板不一定要自己什么都会，你可以让你手下有才的人，帮你做，我相信你这个大老板有这个眼光
答：亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
