项目范围管理与项目工程管理是什么关?
项目范围管理与项目工程管理是什么关系
项目范围管理:是确定一个项目需要做哪些工作。 项目成本管理:是确定一个项目需要花多少钱。 因此,这两者的关系应该是前者是后者的必要条件。就是说,你必须知道这个项目要做哪些工作,你才可能知道这个项目要花多少钱。 项目工期管理:也叫项目进度管理、项目时间管理,其实就是通过估算、筹划、控制,使项目在预定时间内完成。 项目质量管理:其实就是通过一定的体系、方法、措施,保证项目管理过程偏差较小,保证项目成果与预定目标偏差较小。 从它们的定义和内容可以看出,工期管理和质量管理的必要条件也是范围管理。 同时,在项目范围确定的框架下,费用、工期、质量三者互相影响和牵制。好的项目管理,就是使费用、工期、质量三者达到最佳的平衡状态
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