针对仓库管理如何实施5S管理活动?
CTPM华天谋能为您解决相关问题! 5S仓库管理制度 五常法是一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字,又称5S。 1S:常组织 定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。 目的:把“空间”腾出来活用并防止误用 做法: 1.对所在的工作场所进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
想要做5S管理,我觉得领导阶层应该拿出一套方案,一套完善的奖罚措施,对做的好的,给予奖励,做的不好的可以先给予警告,然后如果还做不好,就给予处罚,现在金钱还是工作的动力的,虽然谈钱有点俗,但是没有钱的激励,什么动力都没有,这只是我个人的看法
先做标签.各个部分有明确分区.明确各人职责,设立5S专员,然后每周进行5S检查.
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答:这是个广告培训体会,你看看,然后需要修改的地方要改改啊!为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作,公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。对员工培训...详情>>
答:一厢情愿地赶鸭上架扶驴上桥,不是教子成才应有的科学态度详情>>
答:不论哪种气质类型都有积极的一面和消极的一面,教育的目的就是发扬积极的方面,克服消极的方面详情>>