1、5S的资料网上很多，在iask下载中就有多，你可以去下载学习。 2、5S的推行是公司的高管的责任，而作为基层管理者大多都只是执行罢了，但是多学学生产管理的知识对你的管理能力的提升是很有帮助的。 3、作为一个基层生产管理者，想要下属服你，我提些看法： （1）提高自己的技术能力，如果你的技术能力很高，那通过一些方式就比较快的树立你的权威；（尤其在制造型的企业） （2）提高自己的管理水平，毕竟你现身处的是一个管理者的角色，对一些基本的生产管理方法要精通，比如现场管理方法，质量统计方法等等； （3）要处处关心员工，多争取一些大家的利益。即管理者要做到恩威并重。 总之一句话，要想他人服你，你就必须尊重他们。 以上供参考。
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答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
